Percepat Streamlining, Telkom Rampingkan Anak Usaha Lewat Dua Merger Sekaligus

fin.co.id - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) melanjutkan program streamlining anak usaha di lingkungan TelkomGroup melalui dua rencana penggabungan entitas, yakni PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses, serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD). Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi tersebut telah diumumkan kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.

Kedua penggabungan ini merupakan kelanjutan dari komitmen percepatan streamlining yang dijalankan Telkom sejalan dengan aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero), sekaligus menjadi bagian dari transformasi Telkom dari operating holding menuju strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30. Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program streamlining. Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana penggabungan ini ke tahap aksi korporasi, Telkom terus melanjutkan proses penataan terhadap 22 entitas lainnya, dengan target penyelesaian sebelum akhir 2026.

Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno, menegaskan bahwa percepatan streamlining dijalankan dengan tetap berpegang pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

"Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan," ujar Nanang.

Telkom Akses jadi entitas pengelola infrastruktur yang terintegrasi

Telkom Akses dan Telkominfra memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi. Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan fiber, meliputi fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, mulai dari core network dan service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), BTS, IP radio, hingga tower. Keduanya juga memiliki kapabilitas layanan yang mencakup perencanaan, pembangunan, serta operasi dan pemeliharaan infrastruktur.

Melalui penggabungan ini, seluruh portofolio tersebut akan terintegrasi dalam satu entitas, sehingga Telkom Akses dapat mengelola cakupan infrastruktur digital yang lebih luas, mulai dari data center dan STO, backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga RAN dan tower. Integrasi tersebut memungkinkan pelanggan, seperti operator seluler, penyedia layanan internet, operator lainnya, dan hyperscaler, memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra. Selain itu, penggabungan ini membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra, mengurangi duplikasi fungsi, serta meningkatkan efisiensi operasional. Dengan demikian, TelkomGroup dapat memperkuat kapabilitasnya dalam mendukung kebutuhan konektivitas dan transformasi digital Indonesia.

Struktur portofolio properti makin sederhana

Sementara itu, penggabungan NSI ke dalam GSD menjadi bagian dari penyederhanaan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup. Melalui aksi korporasi ini, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung ke GSD, sehingga lapisan entitas yang tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan dan pengelolaan aset menjadi lebih efisien. Langkah ini juga memberikan ruang bagi penataan portofolio properti TelkomGroup secara lebih terintegrasi.

Membuka nilai bagi TelkomGroup

Secara keseluruhan, program streamlining mendukung peran Telkom sebagai strategic holding yang berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, dan penciptaan nilai di tingkat grup. Sementara itu, anak usaha diarahkan untuk menjalankan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing. Struktur yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya duplikasi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis bagi investor maupun pemangku kepentingan lainnya.

Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji menjelaskan bahwa, seluruh entitas dievaluasi dengan kriteria yang objektif dan terukur. "Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut, yang kami jalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku.”

Dalam pelaksanaan penggabungan, Telkom memastikan proses transisi berjalan dengan memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. Pengaturan terkait aspek ketenagakerjaan dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip keberlanjutan hubungan kerja serta kesesuaian dengan kebijakan dan ketentuan internal perusahaan penerima penggabungan.

Hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, dan mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan, sehingga layanan dan kerja sama yang berjalan tetap berlanjut. Pelaksanaan kedua penggabungan tetap mengikuti tahapan yang dipersyaratkan, termasuk persetujuan RUPSLB masing-masing perusahaan peserta penggabungan dan persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.

Telkom akan melanjutkan penataan entitas lain dalam program streamlining secara bertahap, dengan kajian dan uji tuntas pihak independen untuk setiap entitas. Perkembangan berikutnya akan disampaikan kepada publik sesuai ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku.